Empreender! Necessidade ou Oportunidade?

Por qual razão uma pessoa resolve empreender e abrir o próprio negócio abandonando a segurança de um emprego estável?

Cenário

Para responder a essa pergunta vou recorrer a dados estatísticos levantados pela GEM – Global Entrepreneurship Monitor – Empreendedorismo no Brasil: 2016 publicados aqui no Brasil pelo SEBRAE, onde, em um dos pontos, trata da motivação que leva o brasileiro a empreender. Chamados de Empreendedores Iniciais.

Basicamente existem dois tipos de motivação: Empreendedores Iniciais por Necessidade, aqueles que por falta de alternativas criam um negócio para suprir financeiramente sua subsistência e a dos seus familiares. E Empreendedores Iniciais por Oportunidade, aqueles que identificam uma chance de negócio, um nicho a ser potencialmente explorado, mesmo que tenham boas alternativas de fontes de renda.

O relatório apresenta uma leve vantagem numérica para os empreendedores iniciais por oportunidade. Contudo, esse é um dado que oscila bastante devido ao momento econômico do país. Percebe-se que, quando há retração econômica, cresce o número de empreendedores iniciais por necessidade. Mas, “… Vale ressaltar que as taxas apresentam correlação negativa, ou seja, à medida que a taxa de empreendedores por necessidade diminui, aumenta a taxa de empreendedores por oportunidade, e vice-versa.”, diz o relatório.

Por que empreender?

Mas onde pretendo chegar com esses dados? Aqui, acredito que valha uma reflexão, caso você seja um empreendedor e talvez não esteja vivendo seus melhores momentos na carreira e nos negócios.

Certamente que não há garantias, empreendedores correm muito mais riscos na relação sucesso e fracasso, seja ao empreender por necessidade ou por oportunidade. O fato é que empreendedores por oportunidade costumam planejar melhor seu investimento e consequentemente apresentam maiores taxas de sucesso.

Se você iniciou sua jornada empreendedora identificando uma oportunidade reconhecida, mesmo que seu negócio não viva os seus melhores momentos, você certamente já está avaliando e tomando ações para reverter tal situação. Afinal, foi uma escolha sua empreender por acreditar em uma ideia promissora. Vá em frente, provavelmente nasceu para ser empreendedor.

Contudo, creio que atenção maior seja para os empreendedores por necessidade. Se esse foi o seu caso, e, por favor, não se engane tentando se convencer do contrário, e o seu negócio não anda nada bem. Você precisa reavaliar e começar a se questionar.

Opa! Não estou tentando ou estimulando você a desistir, muito pelo contrário, minha intenção é encontrar alternativas para que se torne um empreendedor por oportunidade, mesmo que tenha iniciado empreender por uma necessidade.

O caminho das pedras

A seguir, quatro passos que podem reverter uma situação desfavorável em seu negócio.

Passo 1 – Autocrítica

Inevitável, você precisa fazer uma autocrítica para saber se leva mesmo jeito para ser empreendedor, ou se é só teimosia. Um amigo já me disse várias vezes, “nasci para ser funcionário” e não quer saber de empreendedorismo. Nada de errado com isso. Se você chegou a conclusão de que não nasceu para o empreendedorismo, ótimo! Comece agora mesmo a atualizar o seu currículo, pesquisar empresas, ativar seus contatos e busque se recolocar no mercado o quanto antes e também já pode pular para o passo 4 dessa lista. Agora, se acredita que vale a pena persistir, então os próximos passos são para você.

Passo 2 – Reavaliação

Portanto, comece reavaliando o seu negócio atual. Seja crítico o suficiente para avaliar se seu negócio tem algum futuro. Se não tiver, recalcule a rota e recomece! Às vezes apenas pequenos ajustes são o suficiente para colocá-lo novamente nos trilhos. Se o seu negócio atual não tem mesmo o menor futuro, então você precisa ser mais radical, coloque a cabeça para funcionar, pesquise o mercado, pergunte-se o que as pessoas estão necessitando e que você pode atender, seja criativo e inovador, peça ajuda, uma cabeça pensante não resolve todos os problemas, mas duas, três cabeças pensam mais e melhor.

Passo 3 – Planejar

E aí, chegou a uma conclusão? Ótimo! Agora é trilhar o mesmo caminho dos empreendedores por oportunidade. Planejamento! Sem preguiça e achismo. Estude sua ideia em detalhes. Existem ferramentas ótimas que vão ajudar. Seguem alguns exemplos: Análise da Matriz SWOT, Canvas, SMART, 5W2H e mais uma infinidade de outras ótimas alternativas. Se você não conhece e nem sabe do que estou falando, então, novamente, procure ajuda, existem profissionais altamente qualificados para isso.

Passo 4 – Perfil do Sucesso

Por fim, não desista e seja feliz! Lembre-se das características fundamentais do perfil de um empreendedor: Visionário, persistente, resiliente, predisposição ao risco calculado, disposição em aprender, a desaprender e a reaprender, auto motivável e auto gerenciável. Se lhe falta alguma dessas características, desenvolva-as!

Em suma, espero ter acendido uma luz para clarear o seu caminho. As coisas não são fáceis, mas, é o que as tornam estimulantes.

Contudo, ao final sempre há um começo!

Gostou do texto? Acredita que possa ser útil aos seus amigos? Então compartilhe! Ajude a criar uma legião de pessoas de sucesso, realizadas e felizes.

Carinhoso abraço.

Prof. Ruberval Machado

LEIA TAMBÉM: Aprender a desaprender e a reaprender